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通過對案件的分析總結出以下原因:

一是用人單位用工不規(guī)范，管理體制不健全或與法律規(guī)定相抵觸，違反工資、工時、社保、工傷以及經濟補償金等法律強行性規(guī)定;用人單位隨意或者違法解除合同。二是勞動者

對法律規(guī)定存在錯誤理解且自身缺乏誠信或行為嚴重違紀;勞動者訴訟請求缺乏證據(jù)支持。三是勞資雙方缺乏證據(jù)意識，對重要事實無法舉證。

究其原因，建議從以下幾方面預防和處理:

提高用人單位法律意識，規(guī)范用工管理。企業(yè)給勞動者提供就業(yè)的機會，如果企業(yè)發(fā)展良好，發(fā)生勞動糾紛的概率就比較低。從以往案件處理經驗來看，不少企業(yè)違法用工并非出于主觀惡意，而是因為法律意識淡薄、人事管理制度不健全所致，由此帶來的勞動爭議解決成本更已成為不少企業(yè)的一項重大開支。用人單位自身要加強對勞動法律、

法規(guī)的學習，建立健全勞動用工管理規(guī)章制度，發(fā)揮好企業(yè)工會的作用，強化工會維護好勞動者合法權益的功能，建立企業(yè)民主管理制度。加強對企業(yè)員工教育培訓工作，營造“和諧穩(wěn)定、互利共贏”的良好氛圍。